173-4972-5610

平文大型物流公司为您解析6s现场管理步骤

2019-04-19 09:55

平文物流6s现场管理,6s是先进的现场管理系统。6s代表整理、整顿、清扫、清洁、自律、安全六项管理,统称为6s管理。

1. 整理

整理就是针对生产的对象进行整理,通过区分现场要与不要的,不需要的物品移出现场,建立需要物品的上限数量,优化现场空间库存,改善和增大作业的面积,是道路通畅,利于安全。

2. 整顿

整顿就是将现场不需要的物品全部清除掉,把不合理的重新规划,把所需物品有条理的定位或定置摆放,让这些物品始终处于任何人能方便取放的位置,使三流“人流、物流、信息流”合理协调,流动有序,提高时间 的利用率,保证安全生产。

3. 清扫

清扫就是对设备、厂房进行清扫,包括机器、工具、地面、墙壁和其他现场物料生产现场的打扫干净,做到无垃圾、无废弃物、无灰尘。在清扫过程中,可以发现缺陷,实现点检,可与设备管理结合起来。

4. 清洁

维持以上三种管理的成果。

5. 自律

自律就是每天坚持整理、整顿、清扫及清洁,且习惯地将这些活动视为每天工作的一部分,这是6S管理的核心。

6. 安全

重视安全教育,进行专业的培训,确保人员的安全和健康。