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方案二

2018-04-23 19:05

为了加强其企业核心竞争力,A公司选择平文作为其战略合作伙伴,通过战略层面的统一,将合作具体到运营层面。根据客户的运作重点及难点,平文为其铺设全国物流网络,提供及时性城市商超配送服务:

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一、全国性网络一体化运作模式
 通过对A公司市场业务覆盖情况及各地物流需求进行深入分析,确定A公司全国物流网络铺设点数量及规模,并与半年内,进阶式的完成其全国17个RDC的建设并优化其物流运作模式。

→平文为A公司提供从原材料物流到销售物流(配送至经销商和KA客户)的一体化物流服务服务。整个物流服务涉及原材料运输、产成品运输、仓储、拆零配送(经销商和KA超市)、打码、贴标签、回收物流等一体化综合物流服务;
→利用全国领先的信息系统衔接全国各网点,同时,与客户信息系统实现EDI对接,可使客户随时了解运作信息,结合各地资源配置,有效整合资源,统一标准,协同运作,灵活应变,有效提高了物流计划、及运作的准确性、高效性。
二、及时性商超配送
平文提倡“最后一公里”的服务理念,通过全国性的配送网络和强大的配送能力,为A公司打造精品物流,目前,平文上海超市配送数量近900家,通过运力资源整合,实现共同配送,提高运作效率,降低配送成本。
                   

三、平文的最后一公里
偏远地区及交通不发达地区受交通不便,运输资源限制、配送时间长、回单缓慢,安全隐患等影响,物流运作难度较高。
而在平文物流“最后一公里”的服务理念指导下,从20-09年开始运行深度配送,克服诸多困难,运用合理的线路规划、紧密的货物实时跟踪、各地资源整合、调配,逐步展开,并成功将该配送模式拓展至全国各地。

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